Nu este neobișnuit ca liderii companiilor să se simtă uneori blocați, fără a ști cum să meargă mai departe și să facă un salt în evoluția companiei lor.
Ca manager probabil ești în permanență preocupat de creșterea afacerii tale. Iar partea mai puțin cunoscută este că împreună cu această titulatură vine o mare responsabilitate în spate. Pe lângă a-i oferi echipei tale ocazia de a crește, a învăța și a se dezvolta, trebuie să găsești în permanență cele mai bune strategii și instrumente pentru a crește.
Fiecare companie funcționează diferit, însa indiferent dupa ce stiluri de leadership alegi să te ghidezi, iată câteva instrumente care îți vor fi de folos:
Mentalitatea setată pe creștere continuă
O companie în continuă creștere lucrează la îmbunătățirea echipei în permanență, punând la dispoziție resurse pentru ca acest lucru să se întâmple. Însă înante de a oferi aceste resurse, tu ca manager trebuie să oferi acest exemplu. Poți face asta fie prin cursuri de specializare, prin studiu individual sau networking. Cunoscând persoane noi la evenimente dedicate poți primi răspunsuri la problemele cu care te confrunți, îți poți extinde rețeaua de colaboratori sau clienți și chiar investitori pentru finantare afacere și avansarea la un alt nivel.
Tendința de control
Verifici în permanență fiecare detaliu, de la cash flow până la respectarea protocoalelor și procedurilor? Una din cele mai dificile sarcini este delegarea responsabilităților către membrii echipei tale. Este adevărat că procedând astfel există riscul ca persoana să eșueze, însă trebuie să-ți lași echipa să facă și greșeli și să învețe din ele.
Șef sau lider
Un lider dezvoltă o strategie și oferă o direcție pentru ca afacerea să prospere și să se dezvolte. Un șef implementează strategia, orice ar fi. A fi lider poate duce afacerea la un nou nivel, lucrând strategic. Un lider cunoaște mentalitatea pieței, consumatorul și factorii externi care pot afecta afacerea. Acesta privește întâi din afară și analizează toate aceste aspecte pentru a lua cea mai bună decizie. Un șef poate lansa orbește produsul sau serviciul, indiferent de ce.
Folosește strategii pentru managementul timpului
Există diverse modalități de eficientizare a timpului, cum este și cea 60/20/20. În loc să îți petreci 100% din timp eliminând sarcini care nu par prioritare, folosește 60% din timp pentru a te concentra pe sarcini care adaugă valoare afacerii și nu pe care nu le poți realiza decât tu. Restul de 40% îl poți împărți 20% pentru planificare și 20% pentru strategie.
Creează un consiliu consultativ
Poate fi una din cele mai bune mișcări pe care le poți face pentru a crește performanțele afacerii tale. Este un instrument de management puternic, care poate reuni experți care să te ajute să îți conduci mai bine afacerea.
Există multe modalități prin care îți poți crește afacerea. Cheia este să înțelegi ce are nevoie în fiecare moment și să fii deschis și adaptabil timpurilor în permanență schimbare.
