Se spune ca cel mai inteligent cedeaza, fie el barbat sau femeie. Insa cateodata femeile ar trebui sa fie constiente de puterea lor de a conduce si sa faca reverenta numai pentru a primi aplauze pentru cel mai bun leadership feminin.
Femeile ar trebui sa renunte la sovaieli si sa isi ia mai des in maini carma carierei, dar si a discutiilor de cuplu. Sexul feminin are multe idei despre cum poate fi condusa o institutie, insa de multe ori ii lasa pe ceilalti, de obicei pe barbati, sa aiba ultimul cuvant, cel decisiv.
Nimeni nu spune ca nu ar trebui sa accepte sfaturile unor oameni binevoitori care poate stiu mai multe sau in orice caz au mai trecut prin astfel de situatii. Cu toate acestea, femeile trebuie sa fie constiente ca ultimul cuvant cand vine vorba despre propriile alegeri trebuie sa fie unul personal, nu mulat dupa “perfectiunea” altcuiva.
Utile
“Fetele rele obtin tot ce vor, fetele bune nu pierd nimic” de Ute Ehrhardt – titlul nu ii face justitie continutului cartii, care este unul ce tinde spre psihologia feminina. “Nu renunta niciodata” de Donald Trump – pentru ca gandirea “lor” merita sa fie adoptata cateodata.
Leadership la feminin
Din pacate multe femei se multumesc sa fie pe locul al doilea intr-o institutie, asta deoarece nu isi expun gandurile “eu as fi facut mult mai bine acel lucru”, ci se multumesc sa stea in banca lor. Un atuu al femeilor este tocmai aceasta flexibilitate, faptul ca fac mult mai repede corelatii, insa ca sa iasa in castig trebuie sa indrazneasca mai mult.
S-au facut atat de multe comentarii la adresa “intuitiei feminine”, incat pana si noi am inceput sa nu mai avem incredere in ea. Singure ne facem rau pentru ca cedam, cand ar trebui sa nu ne lasam duse de nas. Sa gresesti e uman si numai atunci cand nu inveti din asta poti lua in serios ce zicea Donald Trump referitor la ce se intampla cu oamenii care gresesc: “Nu stiu, asta pentru ca nu mai lucreaza cu mine.”
“Cine nu-si cunoaste propriile capacitati, cine nu-si constientizeaza realizarile nu se poate astepta la recunoastere din partea celorlalti.”, spune Ute Ehrhardt in cartea sa.
Inteligenta sociala, emotionala, intuitiva
Este un lucru dovedit faptul ca femeile sunt mult mai bune la a duce tratative. Acestea sesizeaza din timp, ajutate de mimica partenerilor, faptul ca s-a schimbat ceva in atmosfera de afaceri si majoritatea timpului ele isi explun clar dorintele, castigand mai usor increderea interlocutorilor.
Sexul feminin are succes in pozitii de conducere datorita faptului ca sunt intuitive, sociabile si au inteligenta emotionala, intalnindu-se rar cu probleme ca alexitimia. Aceasta este o caracteristica mai mult masculina, definita prin faptul ca unii oameni sunt incapabili sa isi exprime emotiile. Cu toate ca ei par lipsiti de sentimente, nu trebuiesc acuzati, unele persoane pur si simplu nu pot sa isi exprime sentimentele, nu stiu cum.
Dezavantajul lor, avantajul femeilor pe care acestea nu il recunosc. Faptul ca ne putem baza pe experiente sociale, emotionale si intuitive ne ajuta sa gandim in retea si nu pas cu pas cum fac barbatii. O strategie tipic feminina este cea bazata pe multa rabdare, rabdare pentru a persevera in a modela o gandire masculina si a o trage dupa noi.
Femeile sunt sceptice, empatice, se complica, dar rezolva la fel de bine situatii intortocheate, tocmai prin aceeasi gandire, decat prin simplitatea tipic masculina. Totusi, un lucru de care ar trebui sa fim constiente este ca noi detinem puterea si in astfel de cazuri sa nu ii lasam pe ceilalti sa profite de compasiunea noastra.
Managementul LEAN
Femeile sunt nemaipomenite deoarece sunt blande si dispuse sa colaboreze. Sunt bune la organizare, gandesc mult mai repede, insa pierd deoarece nu au incredere in ele. Precum o Vaduva Neagra tin multe fire in maini si incearca sa duca orice proiect, personal sau profesional, pe linia de plutire, oferind atentie distributiva celor mai mici detalii.
Multi sunt de parere ca femeile sunt previzibile si iau acest lucru ca ceva negativ, insa nu ar trebui sa fie considerat decat ca un avantaj – pe ele te poti baza. Sunt si multe oi negre, insa nu despre ele vorbim aici, ci despre femeile care pot fi atat dure si serioase, cat si cordiale si perseverente, atat discrete, cat si pregatite de razboi.
Managementul LEAN a luat nastere in 1980 pentru a spori productia afacerii Toyota, insa principiile pe care se bazeaza sunt perfecte pentru orice afacere care isi doreste sa creasca. In opinia mea, toate femeile ar trebui sa cunoasca pasii LEAN pentru ca se muleaza perfect pe felul cum conduc ele.
Ideea de la care porneste este maximizarea volorii clientului, in timp ce diminueaza pierderile. Si mai simplu explicat, LEAN inseamna sa creezi mai multa valoare pentru client cu mai putine resurse. Un exemplu ar fi sa reduci echipa ta, insa sa distribui fiecarui angajat mai multe responsabilitati.
Cei cinci pasi ai procesului sunt usor de tinut minte, insa foarte greu de dus pana la capat:
identifica valoarea – diferentiaza produsul clientului de restul “familiei” dezvolta harta fluxului de valoare – stabileste pasii pentru fiecare familie de produse, eliminandu-i pe cei care nu aduc valoare creeaza flux – daca vrei ca produsul sa circule fluid catre consumator, pasii fluxului trebuie sa fie strans legati sustrage valoare – odata ce fluxul este stabilit, lasa consumatorii sa extraga singuri valoarea din urmatoarea activitate cauta perfectiunea – odata ce valoarea este specificata, fluxul identificat, pasii neimportanti eliminati si valoarea este sustrasa de catre consumator, repeta pasii pana cand vei atinge perfectiunea pe care ti-o doresti: mai multa valoare cu resurse inexistente. Imposibil nu?
